前言：八年的探索，八年的奮斗，八年的執(zhí)著與成長。八年，這是一個什么樣的概念，人八年抗戰(zhàn)拯救了一個民族，火爆網(wǎng)八年的成功與失敗，八年的淚水與喜悅，八年的全力以赴，鍛煉成就了一批火爆人。

推廣部：有風(fēng)的地方有他們，有雨的地方有他們，烈日炎炎下能看到的還是他們。

業(yè)務(wù)部：一部電話一張嘴，承受著諸多的刻薄刁難與不理解，卻為商家搭建了一座堅固的利益橋梁。

技術(shù)部：細心、用心、耐心的完善一個又一個的單子，在別人下班吃過晚飯后，他們還在工作崗位上堅持，不辭辛苦！

每一個人的付出、努力筑成了火爆人，詮釋了火爆精神！

自我成長: 在公司八個月來，從一個習(xí)慣了自由懶散的人，變成了有時間觀念，有團隊意識，有規(guī)劃，有責(zé)任感的火爆人。非常喜歡這樣一句話“人不會因為知道而改變，只會因為受到了刺激，產(chǎn)生了觸動，形成了落差才會改變”。一個環(huán)境可以改變一個人，甚至影響一個人的一生。感謝這一路走來遇到了火爆網(wǎng)，遇到了他們。

團隊成長：火爆食品大講堂，我是在第二期安徽合肥站加入到這里的。部門剛起步，大家都在摸索中前進，廠家問題，經(jīng)銷商問題，簽到問題，會場問題，酒店問題。這個過程就像走在一個寬闊的大路上，路上卻有很多大大小小的坑，團隊一路走來遇見一個填一個，越走越平坦。只要路子修好了開什么車都可以，想怎么開都舒心。在公司混日子，終傷害的只能是自己。公司不會因為你一個人損失太多，而自己失去的卻是青春，和成長的機會。團隊在成長，團隊的每個人都在成長。人人都或多或少的有問題，但是食品大講堂正在努力趨向完美。

項目問題與建議：

1.簽到處：會議中忙亂的環(huán)節(jié)就是簽到，人多事多，來簽到人員時間集中，位置集中，他們對簽到流程又不熟悉，一處亂就處處亂。歸納起來簽到處就分兩塊，一是來員簽到，二是住宿派房，所以要想讓現(xiàn)場看起來井然有序就把簽到和派房分開，拉開距離。簽到和發(fā)參會證放在一起，簽過到以后如果住宿就發(fā)一個參會“人數(shù)卡”，不住宿的簽到后直接領(lǐng)參會證 ，住宿的憑參會人數(shù)卡到派房出安排房間。在簽到處和派房處各立一個牌子“為節(jié)約大家時間 請自覺排隊”在視覺和聽覺上給他們的行為做提示。

2.酒店：參會人員大部分關(guān)心的一點就是酒店住宿問題，安排了住宿他們就不會有太多的問題了。酒店預(yù)訂就成了一個問題，這個過程我不是太清楚，正常情況下到不能安排的也就一小部分人，酒店能預(yù)留的就預(yù)留，不能預(yù)留肯定有方法多多少少也可以預(yù)留幾間。簽到中房間確實用完的�？梢越o需要住宿的發(fā)一個紙卡“需派房，幾點到會場或簽到處領(lǐng)取房卡”安了他們的心，也不至于總是擔(dān)心和詢問。然后相關(guān)人員就可以去找房了，或者處理派過房又不住宿的房間。

3.會場。其實在會場就是無關(guān)人員發(fā)放資料和產(chǎn)品，這個需要工作人員不停的巡視，勸告，收繳。建議在會場門口立一個提示“為保證每個參會人員的切身利益，非參展企業(yè)勿發(fā)放任何資料和產(chǎn)品”，給以警告。

4.邀約。控制參會人數(shù)，提高參會質(zhì)量。給經(jīng)銷商講清會議性質(zhì)和流程是必要的，確定了意向客戶，然后就需要我們再三確認和把控邀約對象，控制自己的自私心理，這是一個問題。

把的事給的人干，叫做術(shù)業(yè)有專攻。食品大講堂會越來越，以后的路會越走越好。

工作理念：用心、耐心、細心。 趁自己還年輕 給自己一個牛逼的機會！

結(jié)束語：要么全力以赴，要么走人！這句好雖然我只能做到一半，但是還有這樣一句話我非常喜歡“如果有一天你要離開，請帶上你的榮譽！”

【火爆食品大講堂：宋中杰】